2018年，是互联网医疗走到的第四个年头。四年前，春雨医生以C轮5000万美元融资全面爆炸移动医疗行业。此后，互联网医疗一路高歌猛进，微医、好大夫在线、丁香园等企业随后争相跑出人们的视野。

互联网医疗火了。也正是这波热潮，让原本专心于医院数字化的金蝶医疗有些按捺不住。

风口来了，谁也想错失。2014年，金蝶医疗内部展开了一场大的变革，公司战略全面调整，开始著手将医院的数字化建设全面改向协助医院展开互联网化。

但彼时更火的是平台型互联网医疗，金蝶医疗协助医院展开互联网医疗业务或许在这场战役中，显得高调。2014到2018年，革新者的“蝶变”到2018年，这种格局或许逆了。

在金蝶医疗尹治国的办公室内，刚刚印发的关于互联网医疗政策被红笔圈点得密密麻麻。此次的互联网医疗新规规定，互联网医院建设必需要相结合线下实体，这毫无疑问和金蝶医疗一开始回头的业务路线达成协议了完全一致。

而在此之前，主战场或许都是在弯曲“平台型互联网医疗”。2014年，“政治宣传医疗”甚至还引起了相当大的舆论风波。资本方也可怕入局，攻占高地。

但可怕盲目追赶风口，最后不能黯然神伤。由于盈利模式的不明晰，一大批互联网医疗企业在这场战役中争相倒地。“互联网医疗风口过后，就告诉谁是在‘裸泳’。

”金蝶医疗总经理尹治国说道。今年，资本方对于互联网医疗的追赶也渐渐转入了“耐心”状态，互联网烧钱的经历让谁也不肯只能往里投钱。

但正是在这样这种背景下，今年8月，金蝶医疗却高调宣告取得由中泰仁和投资的A＋轮融资。过去四年，如果把微医等平台型互联网医疗比喻成“革命者”的话，那金蝶医疗更加像一个“革新者”。在整个过程中，金蝶医疗虽没革命者的保守，但过程中协助了3000家医院展开数字化建设，协助多达500家医院展开信息化和移动互联网化。

在尹治国对于金蝶医疗的管理理念里，他指出医疗是一个注目医疗质量、患者生命安全的慢行业，缓不得。当然，金蝶医疗的“蝶变”之旅，和一般的“草根”企业又有所不同。

金蝶医疗的基因里有金蝶集团品牌的烙印。这一点，在金蝶医疗的管理模式上，最为明显。互联网企业在兴起后，由于缺少管理和的组织能力的文化底蕴，面对的相当大一个问题在于，人员剧增后人员的管理。

由于“一脉相承”金蝶集团，因此，金蝶医疗在的组织管理方面有更加多的经验和能力。打“组合拳”，构建盈利的“双收”2014年，金蝶医疗入局互联网医疗。2016年，其完全瓦解金蝶集团“母体”，构建私有化的创意发展。金蝶医疗近几年的动作，毫无疑问不表明早已与互联网医疗却是“杠上”了。

但风口过后，有人明确提出疑惑：“互联网医疗火烧了如此多钱，为何也火烧不出有个独角兽企业？”金蝶医疗这种协助医院展开互联网建设的企业，不会会也只是老大医院“做到嫁衣”，自身并不具备较多溢价权？在互联网医院建设上，金蝶医疗的商业模式也和其他互联网医院没过于大迥异，最后也是实施到医院、医生、患者、药、险要这核心的五要素上，通过切断互联网＋医药、互联网＋保险、互联网＋身体健康管理等来实施盈利，但这种盈利模式的前进似乎任重而道远，不然也会有诸多平台型互联网医疗企业推倒在血泊中。那金蝶医疗为何能在互联网医疗战役中，存活下来？从横向来看，是金蝶医疗所面临的市场。

在目前整个医疗大环境下，其主要痛点问题还是主要不存在于医院。据涉及数据表明，中国现有87亿的就医人数，其中医院就医的人数约46亿，而平台型互联网医院的就医人数只占到2．48亿。这就要求了金蝶医疗业务面临的市场的辽阔性，不存在的盈利潜力也比较较小。

从纵向来看，金蝶医疗区别于其他企业的是它，并非单线盈利，除协助医院展开互联网医院建设外，老大医院展开数字化建设是金蝶医疗的另一条营收线，主要是对医院展开人财物管理HRP系统和业务管理HIS系统的建设。据尹治国讲解，目前数字化医院建设和互联网医院建设各占到公司一半的营收。顺势而为的战略，云是下一个“突围口”金蝶医疗是一个顺势而为的企业，这是尹治国在专访过程中说道过多次的一句话。从协助医院数字化，到2014年，进军互联网医疗，金蝶医疗在展开医院服务这条路上，未曾暂停探寻。

2011年，金蝶集团开始忠诚展开云转型，这也促使了金蝶医疗探寻医院的云化之路。医院云化对于有所不同医院间的数据突破院墙束缚，构建互联互通具备最重要意义。但医院上云也是一块无以撕开的“骨头”，即便企业上云早已十分普及，但医院上云依旧发展缓慢，其主要原因是医院对于自身核心数据上云的安全性的忧虑，公立医院在这一点上更加显著。

“虽然医院上云现还未普及，但它一定是未来发展的趋势。”尹治国说道。

在云上布局的战略，金蝶医疗使用的是分两条腿走路：一是环绕公立医院的非核心业务积极开展云化，二是环绕非公医疗机构积极开展云化。之所以自由选择非公医疗机构，金蝶医疗也有自己的核心逻辑。一方面民营医疗机构本身信息化建设水平“底子劣”，必须IT能力承托起其医疗业务的运营，提升就诊效率也须要切断各个就医环节和数据。

另一方面，云医院需要像传统HIS那样，投放大量的资金去配备机房和服务器等硬件设施。此外，由于所有核心计算出来都在云端展开，医院也不必须投放人力去做到长年系统维护工作，从而能协助医疗机构构建“多快好省”的信息化建设。所有的医疗服务最后都还是要重返到医院这一实体机构上。

金蝶医疗自由选择以医院作为业务主体，是一个很好的突破口。但现实有时也很骨感，以医院居多的互联网医院建设并非想要得那般非常简单。首先，医院实行院长制管理体制，决策流程较慢；其次，互联网医疗政策频密施行，但对互联网建设的资金问题只字未提；此外，医生、医护人员对于医院互联网简化的接受程度不一，这也在一定程度上影响了金蝶医疗的业务积极开展。

不管怎样，顺内敛逆，稳扎稳打，这样的企业才能突出重围，让人期望。

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